પતન!પાવર લિમિટીંગ અસર દેખાય છે!કાચા માલની એક દિવસની કિંમત!ફેક્ટરી ઇમરજન્સી સ્ટોક!

રાષ્ટ્રવ્યાપી “રેશન વીજળી” એ ઘણા ઉત્પાદન પ્લાન્ટ્સ માટે જીવનને દયનીય બનાવી દીધું છે.”ગોલ્ડ નાઈન સિલ્વર ટેન”, હંમેશા એન્ટરપ્રાઈઝ ઓર્ડરનું ઉત્પાદન ટોચનું રહ્યું છે. આ સમયે અચાનક “રેશન વીજળી”, નિઃશંકપણે ઘણા લોકો તૈયારી વિનાના લોકોને ફટકારે છે.

"રાશન વીજળી" દેશમાં ફેલાઈ, ઘણા પ્લાસ્ટિક ઉત્પાદન સાહસોને ભારે ફટકો પડ્યો.

ઉદાહરણ તરીકે પ્લાસ્ટિક ઉત્પાદન સાહસો લો, વિવિધ પ્રદેશોમાં પ્લાસ્ટિક ઉત્પાદન સાહસો, “રેશન વીજળી” ડિગ્રી અલગ છે, પરંતુ “બે દિવસ સ્ટોપ પાંચ દિવસ, ઓપન ચાર દિવસ સ્ટોપ બે દિવસ” ખૂબ સામાન્ય છે. તાજેતરમાં, ઉદાહરણ તરીકે, ઝેજિયાંગ પ્રાંતે ફરીથી ઉત્પાદન અને શક્તિ મર્યાદા કાર્યક્રમ ખોલ્યો, "ચાર દિવસ ખોલવા અને બે દિવસ બંધ" ની વ્યૂહરચના અમલમાં મૂકી.

આ "રેશન વીજળી" માટે, ઘણા સાહસો સ્પષ્ટપણે તૈયાર નથી. પ્લાસ્ટિક કંપનીના માલિકે સ્પષ્ટપણે કહ્યું: "ગયા વર્ષે, પાવર રેશનિંગ હતું, પરંતુ આ વખતે, શટડાઉનનો સ્કેલ અને લંબાઈ અમારી અપેક્ષા કરતાં વધુ છે." તે ફક્ત સામાન્ય સાહસો જ નથી કે જેઓ તૈયાર નથી, પણ સૂચિબદ્ધ સાહસો પણ છે કે જેને "પાવર કટ" દ્વારા સખત માર પડ્યો છે.

પાવર કટ એ સાંકળ પ્રતિક્રિયા શરૂ કરી જેમાં કાચો માલ વધી ગયો

"રાશન વીજળી" ઘણા પ્લાસ્ટિક ઉત્પાદન સાહસોનું આગમન "મંદી કી" દબાવો. પરંતુ મુશ્કેલી માત્ર મર્યાદિત ક્ષમતા નથી, પણ કાચા માલનો વધારો પણ છે.

 એવું માનવામાં આવે છે કે ઉદ્યોગોને રાષ્ટ્રીય દિવસની રજા પછી પાવર કટની નોટિસ મળી છે, એટલે કે વર્ષના છેલ્લા બે મહિનામાં, બેવડી મર્યાદાની સ્થિતિ વધુ ગંભીર બનશે, અને રાસાયણિક સાહસોનો ઉપયોગ દર વધશે. નીચા રહેવાનું ચાલુ રાખો. ભલે તે સ્ત્રોત છેડે કોલસાનો પુરવઠો હોય, અથવા ઉત્પાદન રેખા મર્યાદા અને સતત નીચા ઉપયોગ દર દ્વારા લાવવામાં આવેલ નીચું બજાર હોય, તે પ્લાસ્ટિક ઉત્પાદન સાહસો માટે ઘાતક છે.

વધતી કિંમત હેઠળ, પ્લાસ્ટિક ઉત્પાદન સાહસો દબાણને ડાઉનસ્ટ્રીમમાં સ્થાનાંતરિત કરવા માટેના માર્ગની કિંમતમાં વધારો કરવાનું પસંદ કરી શકે છે, “સ્વ-સહાય”. ઓક્ટોબરથી, એન્ટરપ્રાઇઝના ભાવમાં વધારો કરવાની ગતિ અટકી નથી, કેટલાક સાહસો ગ્રાહકોને યાદ પણ કરાવે છે. ખરીદતા પહેલા સ્ટોક અને સ્ટોક સાયકલ છે કે કેમ તેની પુષ્ટિ કરવા માટે.

એ નોંધવું યોગ્ય છે કે અપસ્ટ્રીમ કાચા માલના ઉત્પાદકોની ઉત્પાદન ક્ષમતાના એકાગ્રતાને લીધે, લાંબા સમય સુધી ડાઉનટાઇમનો સામનો કરવા માટે સંબંધિત લાભ, ભાવ વધારાને બંધ કરવા માટે બંધાયેલો છે. મેન્યુફેક્ચરિંગ એન્ટરપ્રાઇઝની મધ્ય અને નીચલા પહોંચમાં, કારણે મોટી સંખ્યામાં, અને વિકેન્દ્રિત સ્થિતિમાં, કાચા માલના વધતા ભાવોને ધ્યાનમાં રાખીને, માત્ર નિષ્ક્રિય રીતે સ્વીકારી શકે છે, અને પછી ઉત્પાદન ખર્ચને ઉપભોક્તા માટે સ્થાનાંતરિત કરવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે. તેમાં આશ્ચર્ય નથી કે ઘણા આંતરિક લોકો પોકાર કરે છે: ભાવમાં વધારો, પ્રારંભિક મનોવૈજ્ઞાનિક તૈયારી .

કાચા માલના ભાવમાં વધારો પત્રને જબરજસ્ત ફટકો, લોકો તૈયારી વિનાના!

ત્રણ મોટી સમસ્યાઓ: વીજળી, માલસામાન, લોકો

"રેશન વીજળી" માં, મોટાભાગના પ્લાસ્ટિક ઉત્પાદન સાહસો ત્રણ સમસ્યાઓમાં વ્યસ્ત છે: વીજળી, માલસામાન, લોકો.

એક મધ્યમ કદના પ્લાસ્ટિક મેન્યુફેક્ચરિંગ એન્ટરપ્રાઈઝના ઈન્ચાર્જ વ્યક્તિએ કહ્યું કે તેમની ફેક્ટરી સામાન્ય રીતે દિવસમાં 1 મિલિયન પ્લાસ્ટિક માપવાના કપનું ઉત્પાદન કરે છે અને 10 દિવસ માટે ઉત્પાદન બંધ કરે છે. લગભગ 6 મિલિયન યુઆનનું આર્થિક નુકસાન ઉપરાંત, તે ગ્રાહકોને કેવી રીતે સમજાવવું તેની સમસ્યાનો પણ સામનો કરે છે.” કેટલાક વિદેશી ગ્રાહકોએ તેમના ઓર્ડર વિશે પૂછવા માટે કૉલ કર્યો છે, પરંતુ અમને કોઈ જવાબ મળ્યો નથી. અમારે બીજા બે દિવસ રાહ જોવાની જરૂર છે. જો ઓર્ડર ડિલિવરી નહીં થાય, તો અમે ચોક્કસપણે તેના માટે ચૂકવણી કરીશું.

એક બિઝનેસ માલિક, જે 1,300 થી વધુ લોકોને રોજગારી આપે છે, તેણે કહ્યું: "ગ્રાહકો મરી રહ્યા છે, પરંતુ ઓર્ડર ફક્ત અડધા ભરેલા છે. ક્લાયન્ટે અમને ફોન કર્યો અને કહ્યું કે ઉતાવળ કરો. અમે કેવી રીતે પકડી રાખીએ? મારા પર ઘણું દબાણ છે. જો રોકો 10 દિવસ, ઘણા બધા સાહસો ચોક્કસપણે ચૂકવણી કરી શકતા નથી. આ વર્ષે કાચો માલ, દરિયાઈ નૂર કિંમતમાં વધારો કરે છે, મૂળ તો માત્ર તોડી શકે છે, હવે વધુ નુકસાન.

 શટડાઉન સાથે, વ્યવસાય માલિકો બજારની તકો ગુમાવવા અંગે ચિંતિત છે. પ્લાસ્ટિક ઉત્પાદન ઉદ્યોગ માટે ઓક્ટોબર એ પીક સીઝન છે, અને ઘણા સાહસો પાનખર ઓર્ડર માટે ઉચ્ચ અપેક્ષાઓ ધરાવે છે. ઉત્પાદન સ્થગિત થવાને કારણે અમે ગ્રાહકો ગુમાવ્યા છે.” જો એડવાન્સ ઉત્પાદન નોટિસ, તાત્કાલિક ઓર્ડર અમે પકડીએ છીએ, તાત્કાલિક નહીં ધીમે ધીમે પકડો, ઓછો નફો અમે સ્વીકારતા નથી. ઓછામાં ઓછો અમને થોડો સમય આપો.” એક વ્યવસાય માલિકે ફરિયાદ કરી.

 હાલમાં, વિવિધ સાહસોના મોટી સંખ્યામાં કર્મચારીઓ રાહ જોઈ રહ્યા છે, “ચીની નવા વર્ષની જેમ”, અને ઘણા લોકો શયનગૃહમાં સમય કાઢી રહ્યા છે.” જો આપણે ઉત્પાદન શરૂ ન કરીએ, તો અમારી પાસે ખૂબ ઓછી આવક છે. અમે ઉત્પાદન ફરી શરૂ કરવાની આશા રાખીએ છીએ." "એક કર્મચારીએ કહ્યું.

 વ્યવસાય માલિકો એટલા અનિશ્ચિત છે કે તેઓએ 10 દિવસ માટે ઉત્પાદન બંધ કરવું પડશે, તો શું કર્મચારીઓએ લાંબી રજાઓ લેવી જોઈએ કે કંઈક?શું તે માત્ર થોડા દિવસો માટે બંધ થશે અને પછી સામાન્ય રીતે કામ કરશે? તેઓ ચિંતા કરે છે કે જો તેઓ લાંબી રજા લેશે, તો કર્મચારીઓ ઘરે જવું પડી શકે છે અને જ્યારે તેઓ પાછા ફરે છે ત્યારે ઉત્પાદન ખોરવાઈ શકે છે.

 "પાવર પ્રતિબંધ" હેઠળ, એન્ટરપ્રાઈઝની મજૂરીની અછતની સમસ્યાને પણ પ્રકાશિત કરવામાં આવી છે. રોગચાળાને કારણે, ફુજિયન, જિઆંગસુ, ગુઆંગડોંગ અને અન્ય સ્થળોએ કામદારોની સંખ્યામાં ઘણો ઘટાડો થયો છે. હવે, ઘણા કામદારો જ્યારે પાવર કટ, ઉત્પાદન કાપ અને ફેક્ટરી રજાઓનો સામનો કરે છે ત્યારે તેઓ ખાલી બહાર જતા નથી. ઇન્ચાર્જ સંબંધિત વ્યક્તિના જણાવ્યા અનુસાર, વર્તમાન કંપનીમાં રોજગારીનો તફાવત ઘણો મોટો છે. અને આ દરેક સમયે થઈ રહ્યું છે.

"રેશન વીજળી" વ્યવહારુ ટીપ્સ સાથે વ્યવહાર કરો:

"રેશન વીજળી" ની રજૂઆતે ઘણા સાહસોને સામનો કરવામાં અસમર્થ બનાવ્યા છે, અમુક હદ સુધી, મૂળ ઉત્પાદન યોજનાને વિક્ષેપિત કરી છે. આ પરિવર્તનનો સામનો કેવી રીતે કરવો? ચાઇના એનર્જી કન્ઝર્વેશન એસોસિએશનની કાર્બન ન્યુટ્રાલિટી કમિટીના એક્ઝિક્યુટિવ ડેપ્યુટી સેક્રેટરી જનરલ ઝાંગ જુન્ટાઓ, સિનોફોરેન મેનેજમેન્ટને જણાવ્યું હતું કે ટૂંકા ગાળામાં, એન્ટરપ્રાઇઝે તેમની તાજેતરની ઓર્ડર યોજનાઓ અને પ્રાપ્તિ યોજનાઓની સંપૂર્ણ સમીક્ષા કરવી જોઈએ, "બ્લેકઆઉટ ઓર્ડર" અનુસાર તેમની ઉત્પાદન ગતિને ફરીથી ઑપ્ટિમાઇઝ કરવી જોઈએ અને સપ્લાયર્સ અને ગ્રાહકો સાથે વાતચીત પર ધ્યાન આપવું જોઈએ. મધ્યમ ગાળામાં, ઉર્જા પુરવઠાની સુરક્ષાને એન્ટરપ્રાઇઝની એકંદર વિકાસ યોજનામાં સંકલિત કરવાની જરૂર છે, અને ઊર્જા કાર્યક્ષમતા સ્તરને શક્ય તેટલો બહેતર બનાવવા અને ઓછા ઉર્જા વપરાશ સાથે વધુ આર્થિક મૂલ્ય ઉત્પન્ન કરવા માટે કેટલાક નવા ઉર્જા અને ઊર્જા સંરક્ષણ પ્રોજેક્ટ્સ શરૂ કરવા જોઈએ. લાંબા ગાળે , એન્ટરપ્રાઇઝિસે ગ્રીન, લો-કાર્બન અને ગોળાકાર ઉત્પાદન મોડમાં પરિવર્તિત થવું જોઈએ, ઊર્જા વપરાશ ઘટાડવો જોઈએ અને સીએ એકમ ઉત્પાદન અથવા સેવા દીઠ rbon ઉત્સર્જન, અને બિઝનેસ ઇનોવેશન, મોડલ ઇનોવેશન અને વૈજ્ઞાનિક અને ટેકનોલોજીકલ ઇનોવેશન દ્વારા ઉદ્યોગમાં ગ્રીન અને લો-કાર્બન લીડર બનવાનો પ્રયત્ન કરે છે, જેથી વધુ વિકાસ અધિકારો અને જગ્યા મેળવી શકાય.

ખાસ કરીને, ચાઇના શિપબિલ્ડિંગ 714 રિસર્ચ ઇન્સ્ટિટ્યૂટના એનર્જી કન્ઝર્વેશન એન્ડ ગ્રીન ડેવલપમેન્ટ રિસર્ચ સેન્ટરના ડિરેક્ટર ટેન ઝિયાઓશીએ સૂચવ્યું:

સૌપ્રથમ, કંપનીઓ સરકારી વિભાગો સાથે પુલ બનાવવા માટે પ્રતિભાવ ટીમો ગોઠવી શકે છે. પાવર પ્રતિબંધ યોજના, પાવર પ્રતિબંધ સમયગાળો અને પાવર પ્રતિબંધ એન્ટરપ્રાઇઝની વ્હાઇટલિસ્ટની પુષ્ટિ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.

બીજું, અમે પાવર સપ્લાય અને કેપેસિટી એડજસ્ટમેન્ટ માટેની યોજનાઓ ઘડીશું.” કંપનીઓ જનરેટર ભાડે આપીને, જનરેટર જાતે ખરીદીને અને સોલાર સિસ્ટમ ઇન્સ્ટોલ કરીને પાવર સપ્લાય પ્લાન બનાવી શકે છે. તે જ સમયે, પાવર સપ્લિમેન્ટ પ્લાન, પાવર લિમિટ પ્લાન, ફોર્મ્યુલેટ પર આધારિત છે. ક્ષમતા ગોઠવણ યોજના, ચોક્કસ આયોજન હાજરી સિસ્ટમ ગોઠવણ, ઓપરેટરોને સંક્રમણાત્મક પગલાંને અનુકૂલિત કરવા, પાછળથી સલામતીનાં પગલાં, સ્ટૉગ્ર્ડ પીક પ્રોડક્શન અને રોટેશન ઑફ દ્વારા, સપ્તાહાંત અને રાત્રિ ઉત્પાદન વ્યવસ્થાનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ કરવો, માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવો.”

ત્રીજું, ગ્રાહક મૂલ્યાંકન કાર્યક્રમમાં સુધારો કરો. મૂલ્યાંકનના પરિણામોના આધારે, અમે ગ્રાહકોને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદનોના પુરવઠાને પ્રાથમિકતા આપીશું, ગ્રાહકોને ઓછી ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદનોના પુરવઠાને દૂર કરીશું અને ઉત્પાદનના વેચાણ અને ખર્ચ પુનઃપ્રાપ્તિની અસરને મહત્તમ કરીશું.

તે જ સમયે, તાન ઝિયાઓશીએ જણાવ્યું હતું કે એન્ટરપ્રાઈઝની દુર્દશાને ઉકેલવાનો અંતિમ માર્ગ એ છે કે "ઔદ્યોગિક લેઆઉટ અને પ્રક્રિયાના માળખાને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવું, પછાત તકનીક અને ક્ષમતાને દૂર કરવી." ઉત્પાદનની ગુણવત્તાને સુનિશ્ચિત કરતી વખતે, સાહસોએ ઉત્પાદનના ઉત્પાદન ખર્ચમાં ઘટાડો કરવો જોઈએ. ઓપન સોર્સના સિદ્ધાંત સાથે, વપરાશ ઘટાડવો, ઉર્જા બચાવો અને કાર્યક્ષમતા વધારશો, અમે નવી ઉર્જા અને તકનીકી નવીનતાનો સારો ઉપયોગ કરીશું અને ઊર્જા બચત, વપરાશમાં ઘટાડો અને લો-કાર્બન ગ્રીન ટ્રાન્સફોર્મેશન માટે યોજનાઓ ઘડીશું.